Par René DOKOU, le 12 Novembre 2026
(IMPARTIAL ACTU)- À l’heure où les collectivités territoriales sont appelées à renforcer leur autonomie financière, les femmes élues locales entendent jouer pleinement leur rôle dans la gouvernance communale. Réunies à Lomé à l’initiative du Groupe de Réflexion et d’Action Femme, Démocratie et Développement (GF2D), elles affûtent leurs compétences pour devenir des actrices incontournables de la mobilisation des ressources et du développement local.
La décentralisation togolaise entre dans une phase où la capacité des communes à mobiliser des ressources constitue l’une des clés de leur réussite. Face aux attentes croissantes des populations en matière d’infrastructures, d’assainissement, d’éducation, de santé ou encore d’accès à l’eau potable, les collectivités doivent désormais faire preuve d’innovation et d’efficacité dans la gestion de leurs finances.
Dans cette dynamique, les femmes conseillères municipales veulent faire entendre davantage leur voix. Longtemps cantonnées à un rôle secondaire dans les instances locales de décision, elles affichent aujourd’hui l’ambition de participer activement aux choix stratégiques qui dessinent l’avenir de leurs territoires.
C’est dans cet esprit que des conseillères locales venues de différentes communes du pays prennent part, à Lomé, à l’Académie de formation des femmes et jeunes filles en décentralisation et développement local. Organisée par le Groupe de Réflexion et d’Action Femme, Démocratie et Développement (GF2D) avec l’appui de la Fondation Hanns Seidel, cette rencontre met l’accent sur une problématique devenue centrale : la mobilisation des ressources pour le développement local.
Des élues déterminées à peser dans les décisions
Au-delà de leur simple présence dans les conseils municipaux, les participantes revendiquent un rôle plus influent dans l’élaboration et le suivi des politiques publiques locales. Elles souhaitent contribuer davantage à l’identification des priorités communautaires, à l’orientation des investissements et au contrôle de l’utilisation des ressources publiques.
Cette volonté s’inscrit dans un contexte où la représentation féminine reste encore limitée au sein des organes délibérants locaux. Malgré les avancées enregistrées ces dernières années, les femmes demeurent sous-représentées dans les sphères décisionnelles, ce qui réduit souvent leur capacité à défendre certaines préoccupations liées aux réalités quotidiennes des populations.
Pour les responsables du GF2D, renforcer les compétences des femmes élues apparaît donc comme un levier essentiel pour consolider la gouvernance locale et favoriser une meilleure prise en compte des besoins des citoyens.
La mobilisation des ressources au cœur des enjeux
Dans les communes togolaises, le financement des projets de développement représente un défi permanent. Routes, écoles, centres de santé, marchés ou systèmes d’adduction d’eau nécessitent des ressources importantes que les collectivités peinent parfois à réunir.
Face à cette réalité, les conseillers municipaux occupent une position stratégique. Ils participent à la définition des priorités budgétaires, au vote des budgets communaux, à la recherche d’opportunités de financement ainsi qu’au suivi de l’exécution des dépenses publiques.
Consciente de ces responsabilités, l’Académie de formation entend doter les participantes de connaissances pratiques sur les mécanismes de financement des collectivités territoriales. Les échanges portent notamment sur l’amélioration des recettes locales, la promotion du civisme fiscal, le développement de partenariats institutionnels et la mise en œuvre d’actions de plaidoyer capables de mobiliser davantage de ressources au profit des communes.
L’objectif est de permettre aux conseillères de maîtriser les instruments nécessaires pour accompagner efficacement le développement de leurs territoires respectifs.
Faire de la gouvernance inclusive une réalité
Pour Gina Bayi Adékambi, Directrice exécutive du GF2D, la présence des femmes dans les instances locales ne peut produire ses effets que si elle s’accompagne d’une réelle capacité d’influence. Selon elle, les femmes disposent d’une connaissance fine des besoins des communautés, notamment dans des secteurs essentiels comme l’eau, la santé, l’éducation, les activités économiques ou encore la sécurité. Cette proximité avec les préoccupations citoyennes constitue un atout majeur dans la définition des politiques publiques locales.
Toutefois, cette expertise de terrain doit désormais se traduire en actions concrètes et en projets capables d’obtenir des financements. D’où l’importance d’une meilleure maîtrise des questions budgétaires et financières, souvent considérées comme des domaines techniques réservés à une minorité d’acteurs.
À travers cette formation, les organisateurs ambitionnent aussi de promouvoir une gouvernance plus transparente, participative et inclusive, où les femmes prennent toute leur place dans les processus de décision et de contrôle des ressources publiques.
Des outils pour agir dès le retour dans les communes
Pendant deux jours, les participantes bénéficient d’un accompagnement destiné à renforcer leurs capacités opérationnelles. Au terme des travaux, chacune est appelée à repartir avec des outils concrets directement applicables dans sa commune.
Cette approche pratique vise à transformer les acquis de la formation en actions tangibles sur le terrain. L’enjeu n’est pas seulement de transmettre des connaissances théoriques, mais de permettre aux conseillères de mieux défendre les intérêts de leurs administrés, de proposer des solutions innovantes et d’amélier la gouvernance locale.
Les organisateurs misent également sur un effet multiplicateur. Une fois de retour dans leurs collectivités respectives, les participantes pourront partager les compétences acquises avec leurs collègues, contribuant ainsi à renforcer les capacités de l’ensemble des conseils municipaux.
Le leadership féminin comme moteur du développement local
À travers cette initiative, le GF2D poursuit sa mission de promotion du leadership féminin et de participation accrue des femmes à la gestion des affaires publiques. L’organisation milite depuis plusieurs années pour une implication plus forte des femmes dans les instances de décision, convaincue que leur contribution est indispensable à un développement équilibré et durable.
Dans un contexte marqué par l’approfondissement de la décentralisation, les femmes conseillères locales apparaissent désormais comme des partenaires incontournables de la transformation des territoires. En renforçant leurs compétences et leur pouvoir d’action, elles se positionnent comme des actrices capables d’influencer les choix budgétaires, d’améliorer la gouvernance communale et de répondre plus efficacement aux attentes des populations.
Au Togo, la décentralisation ne se résume plus à un transfert de compétences vers les collectivités. Elle devient aussi un espace d’affirmation du leadership féminin, où des élues locales s’engagent à faire de la mobilisation des ressources un véritable moteur de développement pour leurs communes.
